A questão relativa ao trabalho inteligente é mais uma vez atual, graças a um (finalmente!) Progressivo, embora ainda lento e incômodo, retorno à normalidade do trabalho. Durante o interrogatório na Câmara dos Deputados, o ministro da Administração Pública, Renato Brunetta, foi bastante claro:
“Trabalho ágil pode ser usado em uma emergência, mas não pode se projetar no futuro […] Hoje quem faz trabalho ágil não tem contrato específico, não tem objetivo, não tem tecnologia, mais não tem segurança, veja o caso da Lazio, enfim, é um trabalho italiano em casa ”.
Uma posição muito clara que eu compartilho pessoalmente e da qual também tivemos a oportunidade de falar sobre ela aqui mesmo no Atlântico Quotidiano mês passado.
A questão é legal, é social e é econômica.
É uma questão legal . Trabalho ágil é rapidamente confundido com teletrabalho, mesmo que seja uma disciplina diferente que responde a necessidades de negócios diferentes. O ponto de contacto entre estes dois institutos é representado pela flexibilidade do serviço que, por definição, não é necessariamente realizado dentro dos escritórios, mas pode ser realizado noutro local: no caso do teletrabalho, de facto, o posto de trabalho é fixo, pré-determinado e conhecido pelo empregador e geralmente corresponde à residência ou domicílio do teletrabalhador. No caso do trabalho inteligente , por outro lado, o local de trabalho não é fixo nem conhecido pelo empregador, pois o objetivo final está justamente na flexibilidade operacional.
É uma questão social . Não há razão para ser feliz pensando em poder trabalhar de chinelo em casa, ou sonhar em poder fazê-lo talvez da praia, pela simples razão de que o trabalho remoto é hiperconectado e hipercontrolado, graças também a impulso da tecnologia algorítmica e mais geralmente da tecnologia digital que entrou na gestão das relações de trabalho com ambas as mãos: verifica-se o tempo despendido num ficheiro, a duração da ligação, o desempenho do trabalhador é comunicado instantaneamente que, muito simplesmente, nunca pára trabalhando.
Exceto laptop e bermuda à beira-mar! A melhor imagem é a dos japoneses Hikikomori , ou seja, daqueles que permanecem fechados em perene isolamento entre as quatro paredes da casa e cuja única luz que vêem é a artificial de sua escrivaninha. Uma brutalização profunda e íntima que penetra na psicologia mais íntima das pessoas.
É uma questão econômica . Porque o smart working certamente simplificou uma série de procedimentos que vão desde a interoperabilidade de dados até como realizar concursos e entrevistas, mas viver sem ir ao escritório significa levar à desertificação do tecido econômico de nossas cidades: bares e restaurantes, sem falar de roupas e as lojas de calçados, vivem da passagem diária de quem trabalha e vai para o escritório. Fechados em casa, simplesmente, não teremos nem ânimo de comprar um novo par de meias, e nossas cidades parecerão imensas catedrais no deserto, onde os homens viverão em seus micro apartamentos.
Uma realidade distópica, é claro, mas é melhor ver o lado brutal da questão para poder perceber com clareza o outro lado da moeda.
Mas a história também tem um significado no que, mais comumente, podemos definir o senso comum das coisas práticas. O trabalho deve ser presencial porque cada um de nós vive das relações sociais, e o crescimento profissional passa inevitavelmente por trocas de opinião feitas pessoalmente, comparações em reuniões, tapinhas nas costas, erros corrigidos em vídeo presencial: a interação humana não pode ser excluídos, a qualidade do trabalho seria prejudicada – que sem dúvida seria inferior – mas a força psicológica geral de quem trabalha sofreria as consequências negativas.
de claustro forçado.
Precisamos repensar o trabalho ágil como auxílio ao trabalho comum, já que este deve estar sempre e em qualquer caso fisicamente presente no local de trabalho.
O post Por que o trabalho inteligente não pode ser o novo normal: problemas jurídicos, sociais e econômicos apareceram primeiro no Atlântico Quotidiano .
Esta é uma tradução automática de uma publicação publicada em Start Magazine na URL http://www.atlanticoquotidiano.it/quotidiano/perche-lo-smart-working-non-puo-essere-la-nuova-normalita-problemi-giuridici-sociali-economici/ em Fri, 10 Sep 2021 03:53:00 +0000.