As notícias sobre Dagospia, Tg1, Papa Francisco, Saviano e muito mais

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O que é dito e o que não é dito sobre Dagospia, Tg1, Papa Francisco, Saviano e além. Comprimidos de revisão de imprensa

SAVIANO SFOGLIATO

BENETTON ESTICADO

O CEI MUITO PEQUENO PAPAL PAPAL

O TEÓLOGO FALA?

A SINTÔNICA ENTRE D'AGOSTINO E CHIOCCI

DAGOSPIA MESTRE DE ANTI COATTERY… GULP

SAMSUNG ESTÁ EM GREVE

CARTÕES DE PAPEL

A PÍLULA BASSETTI

AS MONTANHAS DO MPS

MARCAS SAUDÁVEIS?

E PENSAR QUE CESA E SALVINI SÃO ALIADOS À SELEÇÃO EUROPEIA…

CARTÃO POSTAL DA OTAN

CARTÕES POSTAIS DOS ESTADOS UNIDOS

CARTÃO POSTAL DE ISRAEL

CARTÃO POSTAL DE BERLIM

CARTÃO POSTAL DE BRUXELAS

CARTÃO POSTAL DE MOSCOVO

QUISQUILIE E ​​PINZILLACCHERE

JORNALISMO

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EXTRATO DE UMARTIGO DE SOLE 24 ORE NA BENETTON:

Começou primeiro o declínio da marca, que em dez anos reduziu pela metade o seu faturamento e fechou com prejuízo por muitos anos, ou o da empresa? É como perguntar se o ovo ou a galinha vem primeiro e a única certeza são os números: embora a pedra fundamental do império da família veneziana tenha sido lançada em 1965, com o nascimento da marca de roupas, hoje a parte de moda vale 2% de a holding liderada pela Benetton , focada em setores industriais distantes da moda. Depois, há os orçamentos: dos dois mil milhões de facturação em 2012, passámos para mil milhões ou pouco mais em 2023.

A Benetton precisa de uma reviravolta drástica e rápida e não será fácil porque, como a palavra diz, reverter o destino de uma empresa em crise nunca é fácil e por outras razões. A primeira é que a Benetton pertence à indústria da moda, que enfrenta enormes desafios, desde a transição ambiental até às mudanças nas escolhas dos consumidores nas gerações mais jovens, independentemente dos recursos económicos. Os problemas da Benetton também vêm de longe, mesmo antes do 11 de Setembro, que também colocou pessoas, países e empresas em todos os sectores em crise. Os outros cisnes negros, a quebra do Lehman de 2008 e a Covid, foram enfrentados por todas as empresas do mundo, que no entanto, na maioria dos casos, já recuperaram os níveis de 2019.

Claro que, no caso da Benetton, o colapso da ponte Morandi e a (não)gestão da crise reputacional que se seguiu também tiveram impacto, em termos de imagem. Tal como acontece com outras dificuldades, a incapacidade de recuperação está ligada a razões e escolhas internas, e não a acontecimentos imprevistos nacionais ou globais. Já tinha acontecido no início dos anos 2000, com a revolução trazida pela internet na distribuição (pense no e-commerce) e na comunicação, que era mais difícil de lidar na indústria da moda do que em outros setores. Mas podemos ir ainda mais longe: aproveitando a globalização, como fizeram muitas outras marcas de gama média, a Benetton deslocalizou-se fortemente para a Ásia, protegendo as margens, mas sem baixar as listas de preços, uma escolha que se transformou num bumerangue quando, em 2013, mais de 1.100 trabalhadoras mal pagos (eufemismo) morreram no colapso de uma fábrica em Bangladesh que produzia para dezenas de marcas ocidentais, incluindo a Benetton.

Entre 2013 e 2023, o volume de negócios da Inditex mais que duplicou, de 16,7 para 35,9 mil milhões; o da H&M de 14 para 21 bilhões. Um líder de mercado – como a Benetton tem sido durante muitos anos, em Itália e noutros países – certamente não é convidado a copiar as estratégias dos seus rivais. Mas presume-se um forte foco nos seus movimentos vencedores: enquanto a H&M investiu em mini-coleções com designers de gama alta, como Karl Lagerfeld, a Benetton decidiu desfilar em Milão e, nos últimos anos, contou com um diretor criativo em vez de um diretor interno. equipe disposta a permanecer anônima. Enquanto a Inditex segmentava cuidadosamente as marcas (da Zara e Bershka à roupa interior Oysho), a Benetton elevou o posicionamento da Sisley.


Esta é uma tradução automática de uma publicação publicada em Start Magazine na URL https://www.startmag.it/economia/le-news-su-dagospia-tg1-papa-francesco-saviano-e-non-solo/ em Thu, 30 May 2024 11:29:24 +0000.