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As novidades sobre Anelli, Benetton, Cairo, Chirico, Sole 24 ore, La Verità, Open di Mentana, Vespa e muito mais

Posted By: Peixe Babel

As novidades sobre Anelli, Benetton, Cairo, Chirico, Sole 24 ore, La Verità, Open di Mentana, Vespa e muito mais

O que é dito e o que não é dito sobre Anelli, Benetton, Cairo, Chirico, Sole 24 ore, La Verità, Open di Mentana, Vespa e muito mais. Comprimidos de revisão de imprensa

COMO MORREU O REITOR DA CATTOLICA, FRANCO ANELLI

IL PIZZINO DE LUCIANO BENETTON IMPRESSO POR CORRIERE DELLA SERA

OS BANCOS ESTÃO QUEBRADOS

NÚMEROS DE PÃO

AS VERÔNICAS DE CECCHI PAONE

FESTIVAL MUITO ENSOLARADO

O CAIRO COURIER FALA DO CAIRO COMO EDITOR DO LA7…

DISCUSSÕES ÁGEIS NO CORRIERE DELLA SERA

ANNALISA CHIRICO “NOVA DIRETORA RESPONSÁVEL PELA FORTUNE ITALIA” (FORTUNE ITALIA)

PAPALE PAPALE PUBLICIDADE DE BF EM LA VERITA (NOVO MEMBRO É O NÚMERO UM DE BF)

MENTANA VÊ O LONGO CAMINHO

JORNALISMO, QUISQUILIAS E PINZILLACCHERE

CARTÃO POSTAL DOS ESTADOS UNIDOS

CARTÃO POSTAL DA UCRÂNIA

CARTÃO POSTAL DE Türkiye

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EXTRATO DE UM ARTIGO DE MF SOBRE O GRUPO BENETTON:

Uma reviravolta na Benetton . O fundador do império das camisolas coloridas, Luciano Benetton , que regressou à presidência do Grupo Benetton há sete anos para reanimar a sua sorte, renunciou. Anunciou-o numa entrevista concedida no sábado, 25, ao Corriere della Sera, na qual explicou que “foi traído” pelos gestores e acusou, sem nomeá-lo, o CEO Massimo Renon de ter escondido um “ buraco de 100 milhões de euros” » no desempenho das contas de 2023.

Acusações pesadas que, no entanto, deveriam ser lidas mais como um desabafo , considerações amargas de quem já em 2018 definia a deterioração da situação do grupo como uma “ dor intolerável ” e a histórica alma criativa da empresa. Parece que não haverá uma futura acção de responsabilidade contra o CEO por parte de um conselho que inclui também outros membros da família Benetton e a linha da frente da Edizione , o cofre familiar a montante do agora diversificado grupo que abrange desde concessões a catering e das finanças às telecomunicações.

Os outros membros da família Benetton que fazem parte do conselho de administração

Além do fundador, também fazem parte do conselho Christian Benetton (terceiro filho do falecido Carlo), Franca Bertagnin Benetton (segunda filha de Giuliana) e Ermanno Boffa , marido de Sabrina Benetton (segunda filha de Gilberto). Christian Benetton e Ermanno Boffa também fazem parte do conselho da Edizione. Também faz parte do conselho de administração Christian Coco , diretor de investimentos do cofre.

As acusações contra Massimo Renon

Nascido em Agordi, Renon chegou ao comando do Grupo Benetton em abril de 2020 vindo da Marcolin , empresa de óculos que também faz parte do industrioso Veneto. «Eu confiei e errei. Fui traído no verdadeiro sentido da palavra . Há alguns meses percebi que algo estava errado. Que a fotografia do grupo que a alta direção nos repetia nas salas de reuniões não era real”, começa o empresário de 89 anos que em 1965 junto com sua irmã Giuliana e os dois irmãos Gilberto e Carlo criaram o grupo de roupas.

«Saí da empresa em 2012 com a empresa saudável, com um volume de negócios de 2 mil milhões ( cerca de 1 mil milhões em 2022, ed. ) e rentável, ainda que a lógica diga que podemos sempre fazer melhor. Só depois de forte insistência do meu irmão Gilberto – acrescenta – decidi voltar em 2018, pouco antes de seu falecimento. A Edizione não conseguiu encontrar uma equipe de gestão de qualidade. A empresa estava perdendo muito. Assim que voltei tentei resolver os erros mais evidentes, no final de 2019 sugeriram que eu me candidatasse ao cargo de CEO”.

A minha função naquele momento, continua, «era a de tutor para levar a empresa à autonomia de gestão. Se eu fosse vinte anos mais jovem, teria me comprometido pessoalmente. A escolha recai sobre um candidato que vem da montanha, gosto dele, digo para mim mesmo "sapatos grandes com cérebro fino", apresenta-se com uma aparente vontade de compreender e tomar conta dos problemas, incluindo a equipa de gestão para estar integrado".

As contas estão no vermelho desde 2013

Na realidade, os problemas do Grupo Benetton começaram há muito tempo, com a chegada ao mercado da fast fashion e dos gigantes Zara e H&M , que corroeram as quotas de mercado do grupo italiano de vestuário. Em 2022 a empresa tinha fechado com um prejuízo de 81 milhões de euros e também em 2021 o orçamento vermelho foi de 112 milhões . As enésimas perdas que tiveram intervenções do acionista Edizione e levaram a conta acumulada de resultados negativos a ultrapassar largamente os mil milhões com o primeiro vermelho a atingir as contas já em 2013 . No meio da Covid, um tsunami para todos os grupos retalhistas que forçou a Ponzano Veneto a mover o plano de três anos para atingir o ponto de equilíbrio para 2023. Falhou novamente como todas as tentativas anteriores de relançamento.

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EXTRATO DA ENTREVISTA CORRIERE DELLA SERA COM LUCIANO BENETTON:

Vamos em ordem. O que está acontecendo por causa dessa despedida da Benetton? É a empresa dele…

«Em resumo, confiei e errei. Fui traído no verdadeiro sentido da palavra. Há alguns meses percebi que algo estava errado. Que a fotografia do grupo que a alta administração nos repetiu nas salas de reuniões não era real."

São acusações graves…

«Felizmente decidimos retirar a Benetton da bolsa há algum tempo. E, portanto, os riscos empresariais estiveram e estão todos nas mãos da família. Mas mais uma vez pela minha história, pelo que a empresa significa, pelos funcionários, pelas famílias, pelos muitos que entram com confiança nas lojas da Moldávia a Paris de Nova Deli a Los Angeles, antes de sair do grupo pretendo explicar com a transparência que me caracteriza sobre o que aconteceu sem fugir das minhas responsabilidades."

Mas o que aconteceu de tão grave que chegou ao ponto de largar tudo?

«Vamos dar um passo atrás. Saí da empresa em 2012 com a empresa saudável, com um volume de negócios de 2 mil milhões e rentável, mesmo que a lógica diga que podemos sempre fazer melhor. Somente após forte insistência do meu irmão Gilberto é que decidi voltar em 2018, pouco antes de seu falecimento. A Edizione não conseguiu encontrar uma equipe de gestão de qualidade. A empresa estava perdendo muito. Assim que voltei tentei resolver os erros mais evidentes, no final de 2019 sugeriram que eu me candidatasse ao cargo de CEO”.

Faça como você lê nos manuais: é melhor que as famílias empreendedoras se confiem a um gestor em determinado momento do seu desenvolvimento ou crise…

«Sim, a minha função nessa altura era a de tutor para levar a empresa à autonomia de gestão. Se eu fosse vinte anos mais jovem, teria me comprometido pessoalmente. A escolha recai sobre um candidato que vem da montanha, gosto dele, digo para mim mesmo "sapatos grandes com cérebro fino", apresenta-se com uma aparente vontade de compreender e tomar conta dos problemas, incluindo a equipa de gestão para estar integrado. Devo dizer que fui avisado por um telefonema sincero de um conhecido para não continuar com esta pessoa porque ele a definiu como absolutamente inadequada para uma tarefa tão complexa”.

Então houve quem aconselhasse cautela.

«Claro e naturalmente partilho a minha forte preocupação com o consultor que o propôs que, em vez disso, me tranquiliza ao insistir que a pessoa é ambiciosa e muito adequada para crescer profissionalmente».

O que acontece nesse ponto?

«Iniciamos a colaboração e explico que estou à disposição para dúvidas ou maiores informações na máxima autonomia das respectivas funções. É preciso dizer que nunca me perguntou nada, nem ele nem os novos colaboradores que trouxe, entre estes cinco vêm da área comercial de uma empresa com uma tradição de mercado completamente diferente da nossa”.

Ela era presidente e poderia intervir. Ele teve todas as chances.

«Veja, fui treinado muito bem, ou neste momento devo dizer mal, ao longo da minha vida profissional. Já me relacionei com pessoas extraordinárias e de caráter empreendedor que, se assumissem uma responsabilidade, poderia ter certeza que cumpririam o compromisso que assumiram. Isto era verdade tanto para aqueles que faziam negócios nas lojas como para aqueles que trabalhavam na Benetton. Uma riqueza de competências que os chamados novos gestores “eliminaram” em pouco tempo. O fato de ele nunca ter me perguntado nada e nunca ter discutido nem mesmo escolhas delicadas, como a de eliminar profissionais com longa experiência sem me avisar, interpretei como alguém que estudou o caso e agiu de forma consciente. Sabe, não imagino que pessoas capazes serão trocadas por pessoas inexperientes. Acho que as mudanças são para melhorar. Como repito, estava mal habituado, tive a sorte de ter pessoas “responsáveis” à minha volta.”

Esta é uma tradução automática de uma publicação publicada em Start Magazine na URL https://www.startmag.it/mondo/le-news-su-anelli-benetton-cairo-chirico-sole-24-ore-la-verita-open-di-mentana-vespa-e-non-solo/ em Sat, 25 May 2024 09:43:28 +0000.