O estudo “Itália 5.0: as competências do futuro para o desenvolvimento da inovação na era da inteligência artificial em Itália e na UE” destaca a importância do papel das grandes empresas na orientação de um processo de digitalização, inovação e sustentabilidade das cadeias de abastecimento assumindo o papel de líder da cadeia de suprimentos
No âmbito da 50ª edição do The European House – Ambrosetti Forum foi apresentado por Massimo Andolina (Presidente da Região Europeia, Philip Morris International), Marco Hannappel (Presidente e CEO, PMI – VP South West Europe Cluster) e o consultor científico e porta-voz da iniciativa Giorgio Metta (Diretor Científico, Instituto Italiano de Tecnologia) o estudo " Itália 5.0: as competências do futuro para o desenvolvimento da inovação na era da inteligência artificial na Itália e na UE ", desenvolvido pelo Grupo TEHA em colaboração com Philip Morris Itália.
COMO SE TORNAR UMA ITÁLIA 5.0
A investigação teve como objetivo definir os elementos de um New Deal de competências para transformar o nosso país numa Itália 5.0 – capaz de aproveitar como protagonista todos os benefícios decorrentes da inovação, da digitalização e das novas tecnologias – que representa também um modelo a exportar a nível europeu nível.
O estudo alavancou uma ampla atividade de envolvimento das partes interessadas, que contou com a participação de mais de 10 quadros superiores de empresas, instituições e associações comerciais em entrevistas confidenciais, bem como o envolvimento de mais de 450 empresas de 4 países da UE (Itália, Alemanha, França, Espanha ) num inquérito, administrado em colaboração com a Coldiretti, para medir a digitalização e as competências nos setores agrícola e industrial.
Estes são os pontos-chave que emergiram do relatório: a adoção do paradigma 5.0 representa um imperativo competitivo. Os países que investem mais em I&D crescem mais e são mais competitivos. Além disso, existe uma forte correlação entre a digitalização das empresas e a capacidade de gerar inovação. A Itália – lemos – é uma potência agrícola e industrial. As PME são fundamentais para o tecido económico europeu e italiano, representando 97% do número total de empresas na Europa e 98% em Itália.
O PAPEL DOS LÍDERES DA CADEIA DE FORNECIMENTO
O papel das grandes empresas é fundamental na liderança de um processo de digitalização, inovação e sustentabilidade das cadeias de abastecimento, assumindo o papel de líder da cadeia de abastecimento. As empresas que fazem parte de uma cadeia de abastecimento são de facto mais inovadoras e mais sensíveis à sustentabilidade e ao digital. Fazer parte de uma cadeia de abastecimento também gera impactos positivos no que diz respeito à produtividade e à sustentabilidade, como demonstra a diferença significativa nos dados entre a média das empresas agrícolas italianas e das empresas de tabaco associadas à Coldiretti que colaboram com a Philip Morris Italia (+56% para produtividade e +24% para sustentabilidade).
Para a sociedade 5.0, as competências desempenham um papel fundamental. Em particular, precisamos de alfabetizar digitalmente 15 milhões de cidadãos, aumentar as matrículas em cursos de licenciatura em TIC e ITS e concentrar-nos na formação contínua. “A investigação confirma – também com testemunhos diretos vindos do mundo empresarial – que o capital humano é hoje o elemento chave da competitividade das empresas e do crescimento da economia, um elemento ainda potenciado pela revolução da inteligência artificial”, sublinhou o conselheiro científico da iniciativa Giorgio Metta , Diretor Científico do Instituto Italiano de Tecnologia.
Para Massimo Andolina , Presidente da Região Europeia da Philip Morris International, “Para preencher a lacuna de competências digitais, precisamos de partir das experiências mais virtuosas e de uma colaboração público-privada estruturada. Neste momento histórico é fundamental, por um lado, acompanhar a inovação, orientando-a, para manter a elevada competitividade; por outro lado, garantir o acesso mais amplo possível a cursos de formação de ponta, que acompanham os profissionais ao longo de toda a sua carreira na empresa”.
Isto é ecoado por Valerio De Molli , sócio-gerente e CEO do Grupo TEHA e da The European House – Ambrosetti, “Para construir uma Itália 5.0, o papel das empresas líderes é estratégico: a Itália é de facto um país de PME, que geram 48 % do valor acrescentado do país e empregam 57% da força de trabalho, mas enfrentam maiores dificuldades no que diz respeito à digitalização e às competências, pelo que é necessário o papel estimulante das grandes empresas. Além disso, as competências são fundamentais, especialmente para colher os benefícios da inteligência artificial: o país está atrasado, precisamos de um Plano Marshall de competências.»
Um desafio assumido por Marco Hannappel , Presidente e CEO da Philip Morris Italia, “A experiência da Philip Morris Italia é emblemática: graças às competências de ponta da nossa cadeia de abastecimento integrada – que hoje envolve mais de 41.000 pessoas e mais de 8.000 empresas – construímos ao longo dos anos um modelo de negócio invejado em todo o mundo, cujo principal impulsionador sempre foi a capacidade de inovar. Os dados de hoje mostram os frutos deste caminho virtuoso e quão essencial é o papel do líder da cadeia de abastecimento, particularmente no mundo agrícola.”
CINCO PROPOSTAS PARA UMA ITÁLIA 5.0
Com base nas perspectivas fornecidas pelas atividades de envolvimento das partes interessadas – inquéritos, entrevistas confidenciais e grupos de trabalho, foram desenvolvidas as 5 propostas principais para lançar o Novo Acordo de competências para uma Itália 5.0:
1. Treinamento de indução. Lançar um Plano Marshall de competências com o objetivo de colmatar as lacunas do país e tornar a Itália num foco de talentos para o paradigma 5.0. Nos próximos anos será necessário, em primeiro lugar, acelerar a literacia digital de 15 milhões de cidadãos para alcançar os objetivos da UE estabelecidos nas Orientações Digitais (80% dos adultos com competências digitais básicas). Além disso, é necessário dar um passo decisivo na formação universitária e profissional: para colmatar a lacuna com os países de referência mais avançados, é necessário adicionar aos números actuais 137 mil licenciados em TIC, 87 mil engenheiros e 140 mil estudantes de ITS. . Neste sentido, os fundos do PNNR representam uma oportunidade a ser aproveitada ao máximo.
2. Treinamento contínuo. Além da formação recebida, para uma Itália 5.0 é também necessário intervir nos caminhos de requalificação e melhoria de competências da força de trabalho atual. É necessário identificar ferramentas regulamentares adequadas para oferecer aos trabalhadores caminhos para melhorar as suas competências, apoiando a transição digital do mercado de trabalho italiano. O objetivo é formar pelo menos 2,8 milhões de trabalhadores em Itália, a fim de atingir a percentagem média da UE de participação em percursos de formação e educação da população adulta.
3. Digitalização das Pequenas e Médias Empresas (PME). A digitalização das PME italianas é crucial para a competitividade do sistema nacional, uma vez que representam a espinha dorsal produtiva do nosso sistema económico. Por esta razão, é necessário criar um plano nacional dedicado à digitalização das PME e, em particular, das cadeias de produção e de abastecimento agrícola, a fim de tornar mais acessível a adoção de novas tecnologias. O objetivo é digitalizar pelo menos 126 mil PME para atingir a meta da UE definida nas Orientações Digitais (90% das PME com um nível digital básico). O plano de transição 5.0 representa um passo importante nesta direção.
4. Líder da cadeia de suprimentos e inovação. Em termos de dimensão económica, impacto no emprego e propensão para a inovação, a presença de uma empresa líder é crucial para a digitalização de todas as outras empresas envolvidas na cadeia de abastecimento, como sublinha o inquérito TEHA a 400 empresas europeias: 44,9% das Os inquiridos em Itália e 40,4% dos inquiridos em Espanha, França e Alemanha afirmam que o líder da cadeia de abastecimento incentiva a formação contínua e o desenvolvimento de competências digitais. Por esta razão, é necessário reforçar o papel dos líderes da cadeia de abastecimento como impulsionadores da inovação de produtos e processos, da digitalização e da sustentabilidade, promovendo a difusão de contratos da cadeia de abastecimento, como já foi feito com sucesso em Itália.
5. Colaboração público-privada: para implementar uma estratégia de médio prazo é essencial que existam quadros regulamentares eficazes e estáveis, capazes de promover a inovação de produtos e processos e criar um ecossistema entre instituições, universidades e empresas. Neste aspecto, em virtude do quadro da União em que a Itália opera, para recuperar a competitividade em relação a outros continentes é essencial que estas condições sejam garantidas e promovidas a partir do legislador europeu.
Esta é uma tradução automática de uma publicação publicada em Start Magazine na URL https://www.startmag.it/economia/italia-5-0-perche-serve-un-new-deal-delle-competenze-per-rilanciare-leccellenza-manifatturiera-e-agricola/ em Mon, 30 Sep 2024 06:16:41 +0000.